毎月とは?


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毎月とは?

[ 245] 厚生労働省:「毎月勤労統計調査」にご協力ください
[引用サイト]  http://www.mhlw.go.jp/topics/2006/12/tp1201-1.html

初めて調査対象となられた事業所様、現在調査にご協力いただいている事業所様、そして国民の皆様に向けて「毎月勤労統計調査」とはどのような調査であるのかをまとめました。
調査対象となられた際はご多忙のところ毎月の調査報告でお手数をおかけしますが、本調査の重要性を十分ご理解いただき、調査にご協力いただきますようお願いいたします。
賃金、労働時間及び雇用の変動を明らかにすることを目的に厚生労働省が実施する調査です。
その前身も含めると大正12年から始まり、昭和22年からは国の基本的かつ重要な統計調査として、指定統計に指定されています。(指定統計第7号)
毎月勤労統計調査は、常用労働者5人以上の事業所を対象として毎月実施する全国調査及び都道府県別に実施する地方調査のほか、常用労働者1〜4人の事業所を対象として年1回7月分について特別調査を実施しています。
第一種及び第二種事業所については、この他にインターネット回線を利用した「毎月勤労統計調査オンラインシステム」(詳細はこちら)でも提出ができます。
日本全国にある全ての事業所を調査する方法もありますが、それでは時間もお金もかかりすぎます。毎月勤労統計調査では、調査する事業所について、それが全国の縮図となるように一定の精度を保つ標本数を確保しつつ、無作為に事業所を選ぶ方法を採っています。
統計法第5条では、国の重要な統計調査である指定統計調査について、「人又は法人に対して申告を命ずることができる」と規定しています。(申告の義務)また、同法第19条では、「申告をせず、又は虚偽の申告をした者」、「申告を妨げたもの」に対して、「6箇月以下の懲役若しくは禁錮又は10万円以下の罰金に処する」と規定しています。
調査対象となった人や法人には調査を回答する義務がある一方、安心して調査に協力できるよう、調査員を始めとする調査関係者に対しては、調査で知り得た内容について秘密を保護することが統計法第14条で規定されています。また、「調査票を統計上の目的以外に使用してはならない」ことが統計法第15条で厳しく規定されています。
「毎月勤労統計調査」の調査票は集計して調査結果を得るためだけに使われ、税金徴収の資料や労働局の調査などに使われることは絶対にありません。なお、「統計法」に基づき実施する指定統計調査である毎月勤労統計調査の申告義務は「個人情報保護法」によって免除されるものではありません。
毎月勤労統計調査の結果は、経済指標の一つとして景気判断や、都道府県の各種政策決定に際しての指針とされるほか、雇用保険や労災保険の給付額を改定する際の資料として、また、民間企業等における給与改正や人件費の算定、人事院勧告の資料とされるなど、国民生活に深く関わっています。さらに、日本の労働事情を表す資料として海外にも紹介されており、その重要性は高いものとなっています。

 

[ 246] ニッセイ/パトナム・毎月分配インカムオープン(ファンド概要)
[引用サイト]  http://www.nam.co.jp/fundinfo/npmio/main.html

【ニッセイアセットマネジメント】の投資信託「ニッセイ/パトナム・毎月分配インカムオープン」。
HOME>商品情報>(ファンド検索)(基準価額一覧)>ニッセイ / パトナム ・毎月分配インカムオープン(ファンド概要)
出所)ブルームバーグ、リーマンブラザーズデータよりニッセイアセットマネジメント作成
※ 2007年6月末時点の値であり、将来の利回りを保証するものではありません。
注1)各国国債の利回りは、5年国債の利回りです。ABS・モーゲージ証券・投資適格社債・ハイイールド債の利回りは、リーマン・ブラザーズ・グローバル債券・イン
デックス・ファミリーの各インデックスの利回りです。実際のファンドに組入れられている債券の利回りではありません。
※「デュレーション」=債券投資におけるリスク度合いを表す指標の一つで、金利変動に対する債券価格の反応の大きさ(リスクの大きさ)を表し、デュレーションが長い程債券価格の反応は大きくなります。
※運用状況によっては、分配金額が変わる場合、あるいは分配金が支払われない場合があります。分配金は投資信託 財産から支払いますので、基準価額が下がる要因となります。
※収益分配時には、普通分配金に対して所得税および地方税がかかります(個人受益者の場合)。
●米国国債、モーゲージ証券、ABS、投資適格社債、ハイイールド債などの米ドル 建て債券に分散投資し、運用収益の安定化を図ります。
◆当資料は、ファンドに関連する情報および運用状況等についてお伝えすることを目的として、ニッセイアセットマネジメントが作成したものです。金融商品取引法等に基づく開示資料ではありません。また、特定の有価証券等の勧誘を目的とするものではありません。
◆投資信託はリスクを含む商品です。運用実績は市場環境等により変動し、運用成果(損益)はすべて投資家の皆様のものとなります。元本および利回りが保証された商品ではありません。
◆投資信託は値動きのある有価証券等に投資します(また、外国証券に投資するファンドにはこの他に為替変動リスクもあります。)ので基準価額は変動し、投資元本を割り込むことがあります。当ファンドの基準価額に影響を与える主なリスクは「ファンドのリスク」ページをご覧ください。
◆分配金額は、収益分配方針に基づいて委託会社が決定しますので、あらかじめ一定の額の分配をお約束するものではありません。運用状況によっては、分配金をお支払いできない場合もあります。また、分配金は投資信託財産からお支払いしますので、基準価額が下がる要因となります。
◆投資信託は保険契約や金融機関の預金と異なり、保険契約者保護機構、預金保険の対象となりません。証券会社以外の金融機関で購入された投資信託は、投資者保護基金の支払い対象にはなりません。
◆ご購入の際には必ず投資信託説明書(交付目論見書)をお受け取りになり、内容をご確認の上ご自身でご判断ください。
◆当資料は、信頼できると考えられる情報に基づいて作成しておりますが、情報の正確性、完全性を保証するものではありません。
◆当資料のグラフ・数値等はあくまでも過去の実績であり、将来の投資収益を示唆あるいは保証するものではありません。また税金・手数料等を考慮しておりませんので、実質的な投資成果を示すものではありません。

 

[ 247] Amazon.co.jp: 毎月新聞: 本: 佐藤 雅彦
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a ̄?a??a?°e??-a??e??-e??a?|/dp/4620316180

対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額(1,500円)を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます
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『毎日新聞』で4年にわたり連載した月1コラム、その名も「毎月新聞」。その月々に感じたことを、独特のまなざしと分析で記す佐藤雅彦的世の中考察。人気の3コマまんが「ケロパキ」未発表作品つき。
やはり、佐藤雅彦氏の活字本はおもしろい。
思ったより本がでかかったので星一つ減らしました。内容は5つ。

この本は身近に感じる「アレ?」と思った出来事や疑問を論理的に考えています。

どういうことかっていうと、例えば、あなたがこの本をかって「おもしろい」と感じる。
その時に、佐藤氏は「なんでおもしろいと感じたんだろう」、と考えて、それを論理的に説く。
ニュアンス的にはこんな感じですね。
"論理"って言葉を聴くとつまらなそうに感じると思いますけど、中身は気楽によめますよ。

あ、論理って言葉がつくとなんでつまらなく感じるんだろう(笑)
言葉の影響力についてはこの本でも語ってますね〜。
佐藤雅彦さんの「視点」というのは、「敏感」というのとちょっと違う。いい意味で「鈍感」だからこそ、世間やしがらみを気にすることがないから、シンプルでストレートで、サクッと心に入ってくる。「ネクタイってなんでするの?意味ないじゃん」と子供に尋ねられる感覚。 本書の中で佐藤さんはピアノを乱暴に弾いて「あれ、まちがえちゃった」という男の子のかわいさも見えるし、靴を履いてしまったあとに、忘れ物をしたら、どうするか?を「おじゃんにしたくない感覚」と気が付く。 「なりたい大人」が少ない今、佐藤雅彦さんは「なりたい大人」のてっぺんの人のような気がする。
このコラム集の巻頭を飾る「じゃないですか禁止令」の初出掲載日を見て驚きました。98年10月に書かれたこのコラムによるとその4年前、つまり94年頃から「~じゃないですか」という言葉が日本人の口の端に上るようになったとあります。ということはこの耳に障る表現が日本を席捲するようになって実に10年近い歳月が流れようとしているということです。そうかそんなになるのですか。私はここ2~3年の流行だと思い込んでいたので、この表現もあと2年くらい経てば飽きられて姿を消すだろうとタカをくくっていました。ですが、事態はもっと深刻だということですね。 「~じゃないですか」という表現がなにゆえに不愉快に響くのか私自身はうまく考えをまとめることができずにいました。この巻頭コラムを読んでそれが、例えばある物事が面倒で解決する努力をしたくないと思っている場合にその自分自身の怠惰を覆い隠し、あたかも自分以外のすべての人が厄介だと認めている既成事実のように装うこずるい表現だからだということが分かりました。 それ以外にもこのコラム集は、なにげない日常の出来事を取り上げてその裏側にひそんでいるかもしれない別の側面を巧みに切り取ってみせる点がお見事です。心に残る文章がたくさんありました。「かわいいお客さん」の項はそこに綴られたコミカルな出来事に声をあげて笑ってしまったけど、このかわいいお客さんのささいな所作の中に人間の限りない想像力を読み取る著者の眼力にも感嘆の声をあげた次第です。 それにしても「海亀のスープ」という推理ゲームを取り上げた!コラム(「質問ができない」)がありますが、結局この文章の中では「海亀のスープ」の真相について著者は書いてくれていないので、必死になってネットで調べてしまいましたよ。
題材は至って日常的なことですが、その日常に半歩だけ踏み込んで、どれだけ我々が物を見ていないか気付かせてくれる希有の本。...
どうでもいいことを得々と語れる日本。
「私はこれが美しいと思う/美しくないと思う」という...
体裁が思いっきり新聞の姿・色だから、はじめて見たときは異様に感じた。ただのディスプレイか、イメージサンプルだと思った。とりあえず目が悪いので、ついでにしゃがむの...
NHK教育のピタゴラ装置で有名な佐藤氏が、
月に1回新聞連載していた記事を集めた本。...
佐藤雅彦の溢れる才能だけでなく、一般常識を重んずる姿勢もよく伝わり、すばらしい一冊。第二号が出版されることを心待ちにするひとりです。
エッセイとしてはよく出来ていて暇つぶしに良いと思いますが、昔日の佐藤雅彦の切れ味(カルピスとか湖池屋のクリエーティブをやっていたころ)を期待すると肩透かしを食ら...
今や世に蔓延している“じゃないですか”。これを「ずるい言い方」とバッサリ斬り捨て、きわめてわかりやすく(?)憤っている。ページを繰るごとに、こうしたはっとするも...
「ポリンキー」「バザールでござーる」「だんご3兄弟」などを手がけた佐藤雅彦氏が、毎日新聞に月イチで載せていたコラムをまとめたものです。いちいち頷けるもの...
※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。

 

[ 248] ITmediaアンカーデスク:毎月第2火曜は業界パッチデー? (1/2)
[引用サイト]  http://www.itmedia.co.jp/anchordesk/articles/0507/19/news072.html

Microsoftのパッチデーと他社のパッチリリースが重なることが増えてきた。他社はMicrosoftの陰に隠れようとしているが、これはオープンで正しいやり方ではない。
以前からそうした傾向は見られた。毎月第2火曜日はMicrosoftのパッチデーかもしれないが、この日は「業界のパッチデー」に発展した。
これは、Microsoftが業界を方向付けているケースの1つだ。こうしたことは皆さんが思っているよりも頻繁に起きている。Microsoftがセキュリティアドバイザリを発明したわけではないし、同社がアドバイザリの専門家にならずに済めばいいのに願っていることを天は知っている。だが、同社は顧客の声を聞き、このプロセスを会得した。
そして今、他社も耳を傾けている。彼らはMicrosoftをまねようとしただけではなく、毎月第2火曜日にMicrosoftの陰に隠れようとしている。これはオープンで正しいやり方のお粗末な代用品だ。正しい方法の1つは、Microsoftが――アラートやパッチをリリースする3営業日前に――パッチの数や影響を受ける製品、最も重大なアラートの深刻度、システムのリブートが必要かどうかを通知しているやり方だ。
これはもっぱらIT計画に関わることだ。一部の人はMicrosoftが決められた日までパッチをリリースしないことを批判してきたが、差し迫ったエクスプロイト(攻撃用コード)でもない限り、深刻なパッチをいきなりリリースしても秩序正しいIT部門の役には立たない。現実に緊急事態が迫っていれば、ソフトベンダーも顧客もスケジュールを脇に置かなければならないし、迅速性が重要になるが、そのような事態は割合まれである。
Oracleの最近の発表に関して、わたしが最初に思ったのは、同社もまたMicrosoftに付き従っているということだ。しかし、同社の四半期に一度のパッチアップデートのスケジュールを見てみると、Microsoftのパッチデーと一致することは多くないと分かる。Oracleは1月、4月、7月、10月の15日に最も近い火曜日にパッチをリリースする。Microsoftは第2火曜日にリリースする。今月はリリース日が一致したが、それはまれなことだった。
しかし、MicrosoftとOracleが同時にアップデートをリリースしたら、ITはもっと良くなるのだろうか? それはアップデートの内容――詳しい情報はリリース日が近づくまで分からない――による。わたしたちがその核心に至るころには、おそらくは、ほかのどの企業もアップデートを提供してくるだろう。そうなったら今月とは違って、本当に嫌な月になる。
しかし、嫌な月は時折やってくるだろうが、平均的なケースに向けて計画を立てる方がいい。平均的な月には、特に事前に通知が出ていれば、関連する作業の量は重荷というほどではない。今月の作業の多さは共通の(パッチの)日を計画しない理由になると考える人は、Microsoftを含めて複数のベンダーが調整も事前通知もなしで同時にアップデートをリリースする可能性がまだあるということを心に留めておくべきだ。事前の通知はあった方がいいではないか。
わたしとしては、すべての企業が同じ日にパッチをリリースすることはあまり重要ではないと思う。本当に重要なのは予測できるかどうかだ。すべての主要ベンダーが独自のアップデートリリーススケジュールを標準にすると決めたら、セキュリティ担当者はあまりに多くの定期イベントに対処しなくてはならない。わたしはそれが心配だ。たぶん、それぞれの部門が走らせているソフトと使える人員を考えると、部門ごとに考え方は違うだろう。これについてはぜひ皆さんの意見を聞いてみたいものだ。
しかし、ここ数年のMicrosoftやほかのベンダーのアップデート慣行から考えると、このプロセスに秩序があった方がいいということは分かる。
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